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看護師長の年収はいくら？給料・手当・仕事内容を解説

更新:2026年11月12日

看護師長_年収_仕事内容

「師長を打診されたけれど、実際どのくらい給料が上がるのだろう」。そんな疑問を抱えてこの記事にたどり着いた方もいるでしょう。もしかするとあなたは今、責任の重さと収入のバランスが見えないまま、返事を保留しているところかもしれません。

結論からお伝えします。病院に勤める看護師長相当職の平均年収は677万2,566円です。非管理職のスタッフ（526万3,336円）と比べると、年間で151万円ほど多い水準になります。日本看護協会が2025年に実施した賃金の実態調査にもとづく数字です。

ただし、注意したい点があります。師長になると夜勤から外れることが多く、夜勤手当が減って月の手取りが一時的に下がるケースがあるのです。この記事では、職位別の年収、月額の内訳、管理職手当の実態、勤務先による違い、そして仕事内容と必要なスキルまでを公的な調査の数字で整理しました。

結論｜看護師長の平均年収は677万円。スタッフとの差は約151万円

まず全体像を示します。日本看護協会の「2024年度看護職員の賃金に関する実態調査」では、病院に勤める看護職員の平均年収（2024年1月〜12月、正規雇用フルタイム）が職位別に公表されています。

職位・役割	平均年収	スタッフとの差
スタッフ（非管理職）	526万3,336円	—
特定行為研修を修了し、その研修を活かした役割	624万8,134円	＋98万円
主任・副看護師長相当職	632万5,238円	＋106万円
専門看護師・認定看護師の資格を活かした役割	658万4,608円	＋132万円
看護師長相当職	677万2,566円	＋151万円
副看護部長相当職	762万6,719円	＋236万円
看護部長・副院長相当職	818万594円	＋292万円

出典：日本看護協会「2024年度看護職員の賃金に関する実態調査報告書」（以下の数値も同じ調査によるものです）

この表から読み取れることが3つあります。

管理職の道は収入が上がる：主任、師長、副看護部長と段階が上がるにつれて、年収も素直に上がっていきます。
専門性の道も近い水準にある：専門看護師・認定看護師として働く場合の658万円は、師長の677万円に迫る額です。管理職以外にも収入を上げる道があることが分かります。
師長から上はさらに開く：副看護部長で762万円、看護部長・副院長で818万円。師長はあくまで途中の段階です。

看護師の年収を全体で上げる方法については、次の記事もあわせてご覧ください。

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2024年11月27日

看護師長の給与の内訳｜月額と手当

看護師長_年収_給与

年収だけでは実感がつかみにくいので、月額の内訳も見ていきましょう。同じ調査の病院調査（病院が自院の各役職の額を回答したもの）では、次の数字が出ています。

職位	基本給月額	税込給与総額（月）	平均年齢	回答病院数
スタッフ（勤続10年・31〜32歳）	252,450円	339,979円	—	3,471
主任相当職	312,192円	417,676円	49.3歳	1,875
副看護師長相当職	346,645円	454,421円	51.7歳	970
看護師長相当職	358,649円	467,243円	53.8歳	2,195
副看護部長相当職	396,550円	508,678円	55.4歳	1,346
看護部長相当職（専任）	420,147円	543,463円	57.7歳	1,833
副院長相当職（看護部長兼任）	487,330円	623,978円	58.9歳	274

※税込給与総額は、通勤手当や住宅手当、夜勤手当などを含み、時間外勤務の手当は除いた月額です。

看護師長相当職の平均年齢は53.8歳。実際に師長を務めている方の多くが50代だということも、この数字から見えてきます。

管理職手当は平均49,588円｜ただし4分の1の病院にはない

ここは見落としやすい部分です。同じ調査では、役職者の管理職手当について次の結果が出ています。

職位	管理職手当が「ある」病院の割合	平均手当額（手当がある病院）
看護師長相当職	75.0%	49,588円
副看護部長相当職	55.8%	64,608円
看護部長相当職（専任）	76.4%	84,948円

注目してほしいのは、看護師長に管理職手当がある病院が75.0%にとどまるという点です。つまり4分の1の病院では、師長になっても管理職手当という形での上乗せがありません。基本給の号給だけで処遇される形になります。

打診を受けたら、「管理職手当はありますか」「金額はいくらですか」を必ず確認してください。これを聞かずに引き受けると、思っていた収入にならないことがあります。

夜勤から外れて手取りが下がることがある

もう一つ、現場でよく聞く話です。師長になると夜勤のシフトから外れる職場が多くあります。すると夜勤手当がなくなり、基本給と管理職手当が上がっても、月の手取りが以前より少なくなる場合があるのです。

夜勤を月4回こなしていた方なら、手当の額によっては数万円の減少になり得ます。一方で年収ベースでは賞与の計算の土台（基本給）が上がるため、年間を通せばプラスになるのが一般的です。

大切なのは、月の手取りと年収の両方で比べること。打診の段階で、師長の基本給、管理職手当、夜勤の扱い、賞与の支給月数を聞いておきましょう。

勤務先による看護師長の年収の違い

看護師長_年収_大学病院_国立病院_クリニック_公立病院

同じ師長という役職でも、どこで働くかによって水準は変わります。公的に確認できるデータで比べてみましょう。

病院と訪問看護ステーションの比較

職位	病院勤務者	訪問看護ステーション勤務者
スタッフ（非管理職）	526万3,336円	520万1,822円
主任・副看護師長相当職	632万5,238円	574万5,210円
看護師長相当職	677万2,566円	582万5,505円
副看護部長相当職	762万6,719円	624万7,840円
経営者	—	729万9,700円

スタッフの段階ではほぼ差がないのに、管理職になると病院のほうが高くなります。訪問看護ステーションは規模が小さく、役職による給与の段差が緩やかなためと考えられます。

ただし訪問看護には、経営者という道があります。平均729万9,700円という数字は、師長を超える水準です。管理者として独立を視野に入れるなら、別の選択肢として見ておく価値があるでしょう。

訪問看護事業所の管理者は地域差が大きい

訪問看護事業所の看護師長相当職については、所在地の行政区分別の月額も公表されています。

所在地	基本給月額	税込給与総額（月）	平均年齢
東京都特別区	387,286円	476,359円	48.4歳
政令指定都市・中核市	305,329円	422,419円	51.3歳
上記以外の市	292,443円	399,322円	49.5歳
町村	280,786円	384,960円	50.1歳
全体	303,613円	413,830円	50.2歳

東京都特別区と町村では、基本給で10万円以上の差があります。回答数が少ない区分もあるため参考値として見てほしいのですが、都市部のほうが高い傾向は読み取れます。

施設の種類別の水準（看護職員全体）

師長に限った施設別のデータは公表されていません。そこで、看護職員全体の平均年収を施設の種類別に見てみます。師長の求人を比べるときの目安になります。

就業先	平均年収（看護職員全体）
看護系教育研究機関	654万3,895円
官公庁	621万9,381円
その他	582万1,608円
病院	576万2,314円
訪問看護ステーション	549万8,716円
診療所	535万6,551円
介護系サービス	513万1,122円

診療所やクリニックの師長職は、病院に比べて水準が下がる傾向があります。一方で夜勤がなく、休日が取りやすい職場も多くあります。収入だけで決めるのではなく、働き方とあわせて考えるのが現実的でしょう。

勤務先ごとの年収の違いについては、こちらの記事でも詳しく紹介しています。

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2026年11月12日

年齢別に見た年収の目安

師長になる時期は人によって違います。年齢階級別の平均年収（病院勤務者）も見ておきましょう。

年齢階級	平均年収
24歳以下	393万8,592円
25〜29歳	495万14円
30〜34歳	504万3,555円
35〜39歳	564万9,436円
40〜44歳	577万7,886円
45〜49歳	605万4,823円
50〜54歳	650万3,473円
55〜59歳	677万3,686円
60〜64歳	625万6,217円

興味深いのは、55〜59歳の平均年収677万3,686円が、看護師長相当職の平均年収677万2,566円とほぼ一致することです。師長の平均年齢が53.8歳であることを考えれば、自然な重なりと言えます。

逆の見方をすると、同じ年代でスタッフのまま働く方と師長を務める方の差は、年齢による昇給で説明できる部分も小さくありません。「師長になれば一気に増える」というより、「昇給の階段を一段上がる」と捉えるほうが実態に近いでしょう。

年収に見合う？看護師長の仕事内容

では、その年収と引き換えに何を担うのでしょうか。師長の仕事を5つに分けて説明します。

仕事	内容
看護目標の設定と達成	部署全体の看護の質を高める目標を立て、達成に向けて取り組む
人材育成	指導体制を組み、スタッフの実践能力を育てる
スタッフのマネジメント	配置の判断、シフトの作成、面談、メンタル面の支援
他部門との連携	医師や他部署、看護部とのカンファレンス、問題の調整
看護師の代表としての交渉	経営層への要望、医師への相談、患者家族への対応

看護目標の設定と達成

スタッフの看護目標は、担当する患者さんに向けられたものです。対して師長が立てるのは、部署全体の看護の質を上げるための目標になります。

何を変えれば看護の質が高まるのか、どこに無駄があるのか。病棟全体を見渡して改善点を見つけ、具体的な目標の形にしていきます。スタッフ一人ひとりの目標は、この部署目標を指針として立てられます。

人材育成

どんなに良い目標を立てても、スタッフの実践力が伴わなければ看護の質は変わりません。そこで必要になるのが育成です。

知識を身につけさせるのは院内の教育制度が担います。師長の役割は、その知識を現場で使える形にすること。自分の経験をもとに指導体制を組み立てていきます。病院の規模によっては、枠組みを師長が作り、実際の指導は主任が担うこともあります。

スタッフのマネジメント

一人ひとりの得意なことや適性を見極めて配置を考え、シフトを組み、悩みを聞く。業務の設計からメンタル面の支援まで、幅広く関わります。

ここがうまく回らないと、配属に不満を持つスタッフが増えたり、悩みを抱えたまま退職に至ったりします。離職を防ぐ最前線に立っているのが師長だと言ってもよいでしょう。

他部門との連携

病棟の問題を解決するには、他の部署や医師、看護部との調整が欠かせません。カンファレンスで先頭に立つのも師長の仕事です。

どの部署も人員に余裕がなく、業務の押し付け合いになりやすい場面があります。自部署に負担が偏らないようにしながら、摩擦を起こさず話をまとめる。この調整力が問われます。

看護師の代表としての交渉

現場環境の改善を経営層に要望する、治療方針について医師に相談する、患者さんのご家族に状況を説明する。看護業務そのもの以外の折衝が、師長の仕事として積み上がっていきます。

スタッフが看護に集中できる環境をつくること。それが師長の仕事の本質だと言えます。

1日の流れ（架空の例）

200床規模の病院で病棟師長を務める場合のイメージです。あくまで一例として見てください。

時間	業務
8:00	出勤。夜勤者からの申し送りを受け、入院患者の状態と空床を確認
8:30	朝のミーティング。当日の手術・検査・退院の予定を共有
9:30	ラウンド。重症の患者さんと、対応に迷いがありそうなスタッフを確認
11:00	看護部の会議に出席。病棟の稼働状況と人員の課題を報告
13:00	スタッフとの個人面談。異動の希望とキャリアの相談を聞く
14:30	翌月のシフト作成。有給の希望と夜勤の回数を調整
16:00	患者家族への説明に同席。医師との間に入って補足する
17:00	インシデント報告の確認、対策の検討、記録の処理
18:00	退勤（会議や急な対応で遅くなる日もある）

直接患者さんのケアに入る時間は減ります。その代わり、会議、面談、書類、調整が増えます。この変化を「やりがい」と感じるか「物足りない」と感じるかが、向き不向きの分かれ目になるでしょう。

看護師長に必要なスキルと資質

柔軟性のあるリーダーシップ

リーダーシップというと、先頭でぐいぐい引っ張る姿を思い浮かべるかもしれません。師長に必要なのは、少し違う形のものです。

すべてを自分で決めてスタッフに従わせるのではなく、現場の意見に耳を傾けながら、正すべきは正し、変えるべきことは上層部に伝えて変えていく。たくさんの業務を抱えるスタッフをまとめるには、この柔軟さが要ります。

摩擦を抑えるコミュニケーション力

師長は、スタッフだけでなく他部署のリーダー、経営層、医師、患者さんとそのご家族と関わります。誰にでも感じよく振る舞う八方美人ではなく、相手の話を聞いたうえで必要な判断を下せることが求められます。

スタッフの意見の中には、自己都合に寄ったものもあります。正面から否定するのではなく、まず聞き切って、どこに本当の問題があるのかを冷静に見極める。本音を話してもらうためにも、壁を作らない姿勢が大切になります。

看護師としての知識と技術

当然のことながら、リーダーシップだけでは務まりません。スタッフから看護について質問されたときに「やったことがない」では、信頼を保てません。

経験年数によって持っている知識は変わりますが、早い段階からICUや循環器など対応の難しい領域を経験したり、複数の部署を回ったりすることで、幅を広げられます。

適材適所を見極める力

誰がどんな強みを持っているかを把握し、やりがいを持って働ける場所に配置する。これは師長ならではの役割です。

本人が役職を望んでいても、マネジメントより実践に向いていることもあります。そういうときに、スペシャリストとしての道を示せるかどうか。スタッフの働きを間近で見てきた師長だからできる助言です。

看護師長になるまでの道筋

師長になる流れは職場によって違いますが、おおよそ次のような段階を踏みます。

臨床経験を積む（5〜10年）：複数の部署を経験すると、視野が広がります。
リーダー業務を担う：日々のリーダーや委員会活動で、調整の経験を重ねます。
主任・副看護師長になる（10〜15年目ごろ）：平均年齢は主任が49.3歳、副看護師長が51.7歳です。
認定看護管理者教育課程を受講する：ファーストレベル、セカンドレベル、サードレベルと段階があり、師長にはセカンドレベルまでを求める職場が多くあります。
看護師長になる：平均年齢は53.8歳です。

資格が絶対の条件とは限りませんが、認定看護管理者教育課程の受講を昇任の要件にしている病院は少なくありません。師長を目指すなら、受講の支援制度があるかを勤務先に確認しておきましょう。

管理職と専門職、どちらの道を選ぶか

収入を上げる道は管理職だけではありません。先の表のとおり、専門看護師・認定看護師として働く場合の平均年収は658万4,608円で、師長の677万2,566円と大きくは変わりません。

比べる点	管理職（師長）の道	専門職（専門看護師・認定看護師）の道
平均年収	677万2,566円	658万4,608円
主な仕事	部署の運営、人の管理	特定分野での実践、指導、相談
患者との距離	遠くなる	近いまま
必要な準備	認定看護管理者教育課程、リーダー経験	教育課程の修了、認定審査
向いている人	人を育て、組織を動かすことに関心がある	特定の分野を深めたい

「収入を上げたいから管理職に」と考える前に、この比較を見てほしいと思います。患者さんのそばで働き続けたい方にとって、専門職の道は十分に現実的な選択です。

年収800万円以上を目指す場合の道筋は、次の記事で解説しています。

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2026年11月12日

看護師長になるメリットとデメリット

メリット	デメリット
年収が上がる（スタッフとの差は平均151万円）	夜勤手当が減り、月の手取りが下がることがある
基本給が上がり、賞与や退職金にも反映される	管理職手当がない病院が25%ある
夜勤から外れ、生活リズムが整う	会議や書類の業務が増え、残業が読みにくい
部署の仕組みを変えられる	スタッフと経営層の板挟みになる
看護部長への道が開ける	直接のケアから離れる
キャリアの選択肢が広がる	管理職は労働時間の扱いが変わる場合がある